반응형 리더의 역할4 병원을 살리는 리더십의 팁 리더십을 획득하는 과정은 단순히 직위로부터 오는 게 아니다. 우리는 때론 팀장이나, 부장처럼 직함에 의해 업무가 구분된다고 생각한다. 하지만 이는 적절하지 않다. 리더십은 직위로부터 오는 것이 아니라 본인의 능력화 행동을 통해서 자연스럽게 얻어지는 것이라고 생각하는 것이 되려 적절하다. 커뮤니케이션 능력이나 어떠한 상황과 문제에 따른 해결능력들이 쌓인다면, 결국 조직 내에서 자연스럽게 팀원들과의 신뢰와 존경이 형성된다. 우리 병원이 더 성장하기 위해서는 이러한 리더십의 본질을 살펴볼 필요가 있다. 목차 리더십은 내가 보유하고 있는 능력과 서로에 대한 신뢰로써 형성된다.앞서 말한 것처럼 리더십은 직위가 아닌 개인의 능력에서 비롯한다. 커뮤니케이션 능력이나 문제해결능력 등 다양한 역량이 쌓인다면, 자연스럽게.. 2024. 9. 20. 좋은 리더가 되기 위한 PODC Management PODC Management는 Plan, Organize, Direct, Contrrol 네 가지 요소로 경영학 원론에서 조직의 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있게 하는 필수요소들이다. 리더들이라면 이러한 네 가지 요소를 활용하여 우리가 속한 조직의 경영환경과 구성원 관리의 기초로 활용할 수 있어야 한다. 각각의 요소들은 조직의 성과를 긍정적으로 만들고 이를 잘 활용한다면 조직은 보다 강력한 추진력을 얻을 수 있다. 목차 리더의 역할은 다양하지만 4가지를 기억하고 실행할 수 있어야 한다.수많은 리더십들은 저마다 특징이 있다. 하지만 리더라면, 그리고 그 리더의 역할에 충실하고 싶다면 PODC management를 기억하면 좋다. PODC는 Plan, Organize, Direct, Control 네 .. 2024. 5. 27. 좋은 리더(Leader)가 되기 위한 3가지 역할 의료기관은 많은 리더들이 존재합니다. 하지만 이러한 리더들의 덕목을 잘 관리하는 의료기관은 그리 많지 않습니다. 또한 연차에 따라 하는 일에 따라 리더가 되는 것으로 착각하기도 합니다. 하지만 리더의 본질을 이해하지 못한 채로 업무에 임하기도 합니다. 리더는 공통의 목표나비 전을 달성하기 위해 부서원들에게 영감을 주는 것은 물론 긍정적인 동기부여를 진행해 주는 역할을 기본적으로 수행해야 합니다. 목차 좋은 리더의 기준은 무엇일까?우리는 의료기관에서 근무하면서 어떠한 사람을 리더라고 칭하고 있나요? 그리고 그렇게 칭하고 있는 리더들은 정확히 그 업무를 수행하고 있나요? 이번 시간에는 좋은 리더가 되기 위한 그리고 좋은 리더로 거듭나기 위해 필요한 것은 무엇이 있는지 알아보도록 하겠습니다.아울러 리더의.. 2024. 5. 17. 병원 직원들의 분위기는 리더들이 결정한다. 모든 조직은 조직원들의 분위기라는 것에 영향을 받습니다. 긍정적인 분위기도 있겠지만, 부정적인 분위기도 분명히 존재합니다. 제가 병원에서 근무하는 동안 느꼈던 바로는, 긍정적인 분위기보다는 부정적인 분위기에 의해 각 부서나 개인 단위의 업무에 영향을 받았던 경험이 있습니다. 이러한 병원 직원들의 분위기를 관리하지 않는다면, 어떠한 일이 발생되는지 알아보고 어떻게 분위기를 관리하는 것이 좋을지에 대해 이번 포스팅에서 알아보도록 하겠습니다. 목차 분위기를 탄다 라는 말에 답이 있습니다. 병원 내에는 다양한 부서가 있습니다. 이를 구성하는 다양한 조직 구성원들 한 존재합니다. 종종 우리는 병원에서 근무할 때, "분위기가 왜 이래?"라는 말을 자주 하곤 합니다. 분위기라고 하는 것이 그렇습니다. 어수선하거나 산.. 2023. 8. 28. 이전 1 다음 반응형
